接下來兩篇我們來看看各階段的速度感，組織每個階段需要的是什麼？
Scrum master as a Coach，學會辨識組織該階段的速度，就能以應對的教練速度做預備。

第一階段：初創期

這個階段，組織像個嬰兒剛誕生，對世界正在學習跟探索，組織會開始找人、找資金、找資源，定義自己的業績，累積客戶基礎，會對市場進行許多試水溫調整的動作，這時候的速度感是快的，像上圖的曲線，速度會逐漸的往上飆高。

Scrum Master as a Coach在這階段的速度感，我會說關鍵字就是Agile精神裡的「小步實驗」，學習，會是此階段需要快速取得回饋、快速調整的重點。以我粗淺的經驗是，這階段會需要不只教練技能來協助組織，而以教練範疇來看，這階段的速度只有一開始是稍慢的、需要花一點時間空間停頓等待，定好焦、設定實驗目標，接著就會一路爬升不斷累積經驗、累積能work的經驗下去重新設定下個實驗目標。但目標一設定同時，教練無法慢慢來，這樣會拖垮想要嘗試學步的小嬰兒，小嬰兒透過五感學習認知就會被迫變慢，所以要鼓勵賦能往前實驗。撇除速度，我認為教練這時候要有意識使用#設定協議、#搭建夥伴關係這兩個框(#設定協議,#搭建夥伴關係這兩個框我打算後面教練架構之美再提)。這個階段還有一個重點：正向回饋可以奠定事業基礎信心，以「人」方面來看，也是一個需要#搭建夥伴關係來創造信任關係的階段。

第二階段：成長期

這個階段，嬰兒長大了，已經學會走路，想要跑步了！！所以非常明顯的，這邊的速度感會很快，組織開始追求高效率、高績效。就像我自己在開始跑步以前，也是從快走開始的，走習慣了，到這階段就是"跑起來"、不要間斷地跑起來一段時間，然後檢視自己要怎樣可以跑得更穩定。

Scrum Master as a Coach在這階段的速度感，要像配速員一樣跟著客戶跑步，甚至要比客戶稍快一點點，雖然寫到這邊我覺得…我不一定是對的(哈)，這階段的教練要關注客戶的承諾跟目標的關係，在教練課堂上聽說...如果在國外，這個階必要時教練是可以介入建議高層讓員工離職的(覺得遠目)，也就是說這是一個追求高效的階段，無論訊息、學習、成長都是高密度的，創造結果會是這階段客戶的主要訴求，這階段最適合教練引入組織或團體個人，無論是對領導人或團體或個人，Scrum Master身為教練時，要因應這個階段的速度去衝刺。教練這時候要有效的基於協議設定去使用#引導成效、中途會需要大量的#有效溝通這兩個框(#引導成效,#有效溝通對~又增加這兩個框我打算後面教練架構之美再提)。

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